斗牛棋牌在线 e la Svizzera possono giocare entrambi in Champions League
Lettera aperta del Group CEO Sergio P. Ermotti al personale
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Lettera aperta del Group CEO Sergio P. Ermotti al personale
Due anni dopo il salvataggio di Credit Suisse, in vista del trasferimento della clientela in Svizzera e del dibattito politico in Svizzera sulle future regolamentazioni del settore bancario, il nostro CEO condivide alcune riflessioni sulla banca e sul suo mercato domestico, spiegando come pu貌 essere creata una situazione vantaggiosa per la Svizzera e 斗牛棋牌在线.聽
Due anni fa, il 18 marzo 2023, stavo assistendo alla partita di calcio tra FC Collina d鈥橭ro, la mia squadra, e il Zug 94 al nostro campo sportivo a Gentilino, Lugano. Entrambe le squadre erano in buona posizione in classifica e speravano di vincere il campionato della Seconda Lega interregionale svizzera. Improvvisamente, il mio cellulare ha iniziato a vibrare. Alla fine del primo tempo ho controllato i messaggi e ho appreso che le autorit脿 svizzere avevano cercato di contattarmi. Stavano elaborando diversi scenari per stabilizzare Credit Suisse e mi chiedevano se fossi disposto a dare una mano.
La partita si 猫 conclusa con un pareggio, e alcune ore dopo ho accettato in linea di principio di diventare presidente di un Credit Suisse da ristrutturare, nel caso in cui l鈥檃cquisizione da parte di 斗牛棋牌在线 non si fosse concretizzata. Avendo trascorso la mia carriera nel settore bancario, incominciando a 15 anni come apprendista, ho sentito un senso di responsabilit脿 verso il settore finanziario. E ho anche pensato che questo fosse un momento critico in cui la Svizzera doveva unire tutte le sue forze per mostrare al mondo la sua capacit脿 di risolvere i problemi in modo pragmatico evitando costi e danni alla reputazione del Paese e non solo. Ero anche fermamente convinto che le riforme successive alla crisi finanziaria del 2008, introdotte quando ero CEO di 斗牛棋牌在线, potessero garantire un solido piano di risanamento per grandi banche e che anche Credit Suisse avrebbe potuto essere ristrutturata.
Due anni dopo quel fatidico weekend, mentre affrontiamo le ultime importanti tappe dell鈥檌ntegrazione e il trasferimento dei nostri clienti in Svizzera su un鈥檜nica piattaforma, desidero condividere con voi alcune mie riflessioni su quella che ritengo essere la direzione del nostro percorso.聽Voglio anche darvi la mia prospettiva non filtrata sul dibattito politico in corso in Svizzera sulle future regolamentazioni bancarie, poich茅 c鈥櫭 molto rumore, spesso mal informato, e immagino che molti di voi ricevano domande da clienti, amici e familiari sull鈥檃rgomento. Voi siete i volti di 斗牛棋牌在线 in Svizzera e sono convinto che siate i migliori ambasciatori per la nostra azienda. Insieme, possiamo contribuire a far s矛 che la Svizzera e 斗牛棋牌在线 possano emergere entrambe vincenti dopo la sfortunata scomparsa di Credit Suisse.
脠 ovvio che Credit Suisse non era 鈥渢roppo grande per fallire鈥, perch茅, beh, 猫 fallita. Se 斗牛棋牌在线 non fosse intervenuta, oltre agli azionisti e ai detentori di bond AT1, che hanno subito il colpo, anche i detentori di obbligazioni subordinate 鈥 con CHF 48 miliardi in gioco 鈥 avrebbero dovuto assorbire ulteriori perdite per tutelare i contribuenti. La nuova banca sarebbe emersa dal weekend con circa quattro volte il capitale necessario per soddisfare le gi脿 stringenti regole svizzere, secondo le stime del Financial Stability Board.
Lasciatemi sottolineare che oggi sono ancora pi霉 certo di quanto non fossi due anni fa che Credit Suisse avrebbe potuto essere ridotta ad una banca svizzera molto pi霉 piccola e ben capitalizzata, con alcune attivit脿 di gestione patrimoniale internazionali.
Che Credit Suisse avrebbe potuto essere messa in risoluzione 猫 una conclusione a cui molti veri esperti bancari e organismi di regolamentazione, come la Banca dei Regolamenti Internazionali, sono giunti esaminando i fatti emersi negli ultimi due anni. Ed 猫 effettivamente ci貌 che 斗牛棋牌在线 ha fatto dal momento del salvataggio.
Questo 猫 il motivo per cui sembra un po鈥 anacronistico definire la discussione che attualmente stiamo affrontando in Svizzera un dibattito sul 芦too big to fail禄, poich茅 questo non tiene conto n茅 dei significativi progressi compiuti dopo la crisi finanziaria, n茅 dell鈥檌nvestimento di USD 1,5 miliardi effettuato da 斗牛棋牌在线 tra il 2014 e il 2019 per adeguare la propria struttura giuridica e rafforzare i piani di risoluzione.
A marzo del 2023, le autorit脿 hanno scelto un鈥檃ltra via, che io reputo migliore. Ero sollevato per il fatto che non mi fosse stato chiesto di liquidare Credit Suisse, e allo stesso tempo molto soddisfatto che in Svizzera siamo stati in grado di risolvere un problema fatto in casa senza aiuto esterno. Mi aveva fatto comunque molto piacere sapere che 斗牛棋牌在线 fosse parte della soluzione, grazie al suo modello di business efficace e alla sua solida posizione patrimoniale.
Pochi giorni dopo, 猫 stato un onore essere richiamato al mio precedente ruolo a 斗牛棋牌在线 per gestire l鈥檌ntegrazione e mettere la nuova banca nella migliore posizione per il futuro. Sapevo che il compito di ristrutturazione non sarebbe stato semplice e avrebbe richiesto duro lavoro e pazienza da parte di tutti noi nonch茅 il supporto dei nostri azionisti che avrebbero dovuto rinunciare a oltre USD 15 miliardi di utili prima di ricevere qualsiasi beneficio. Questo, oltre ai USD 3,2 miliardi che abbiamo pagato per Credit Suisse, rappresenta il costo reale dell'acquisizione, un aspetto che in alcuni casi viene volutamente o opportunamente trascurato quando si analizza la transazione. Ma 猫 stata la cosa giusta da fare, non solo per 斗牛棋牌在线 e il nostro settore, ma soprattutto per la Svizzera. Riflettendo sul passato, devo dire che non mi aspettavo che il pi霉 grande ostacolo sarebbe provenuto dalle stesse autorit脿 che ci avevano chiesto di risolvere un problema che non avevamo causato.
Chiaramente, il collasso della seconda pi霉 grande banca svizzera merita un dibattito rigoroso. 脠 per questo che 斗牛棋牌在线, e , a partire dall鈥檃utunno del 2023, abbiamo contribuito con analisi e su come riformare il quadro normativo alla luce di quanto appreso dalla vicenda di Credit Suisse. Ma dobbiamo prendere anche atto che un irrigidimento normativo eccessivo avrebbe conseguenze di vasta portata, ben oltre il risultato economico di una singola banca.
Le raccomandazioni che il Consiglio federale pubblicher脿 nelle prossime settimane, incorporando i suggerimenti di autorit脿 come la FINMA e la Banca nazionale svizzera, potrebbero avere ripercussioni sulle famiglie e i cittadini svizzeri, la competitivit脿 delle nostre imprese e il benessere nazionale. E non solo nel presente: le decisioni prese ora saranno determinanti per le future generazioni di famiglie, proprietari di aziende e professionisti del nostro settore i in Svizzera. Tali decisioni dovrebbero pertanto basarsi sui fatti piuttosto che su emozioni, ideologie o tentativi di sminuire la responsabilit脿 delle istituzioni.
Per fortuna l鈥檕pinione pubblica dispone oggi di numerose fonti di informazione per sviluppare un proprio punto di vista. Il Gruppo di esperti sulla stabilit脿 delle banche incaricato dal governo svizzero ha che, a mio avviso, meriterebbe maggiore attenzione nel dibattito pubblico e politico. Abbiamo anche il lavoro della (CPI) sulle origini della crisi. Entrambe le fonti spiegano che il crollo di Credit Suisse non 猫 stato causato da lacune nel regime normativo. Le loro 600 e oltre pagine descrivono un istituto che ha perseguito troppo a lungo un modello di business e una strategia insostenibili. Le analisi rilevano inoltre come alcune significative concessioni regolamentari abbiano permesso a Credit Suisse di tirare avanti, sfuggendo alla disciplina imposta dal mercato.
I fatti dimostrano che i requisiti patrimoniali svizzeri sono abbastanza robusti, ma solo quando applicati effettivamente 鈥 cosa che non 猫 avvenuta nel caso di Credit Suisse. 脠 per questo che non ha senso discutere di nuove regole, se non si comprendono i motivi per cui quelle in vigore non sono state applicate.
Ci貌 che possiamo evincere dal rapporto della CPI e da altre analisi, 猫 che se queste concessioni fossero state vincolate a limiti temporali appropriati e condizioni pi霉 rigorose, e se la banca e le autorit脿 le avessero costantemente comunicate al pubblico, Credit Suisse sarebbe stata costretta a modificare il proprio modello di business in tempo utile e probabilmente oggi avremmo ancora due grandi banche in Svizzera.
I fatti dimostrano che i requisiti patrimoniali svizzeri sono abbastanza robusti, ma solo quando applicati effettivamente 鈥 cosa che non 猫 avvenuta nel caso di Credit Suisse. 脠 per questo che non ha senso discutere di nuove regole, se non si comprendono i motivi per cui quelle in vigore non sono state applicate. Usiamo un鈥檃nalogia e siamo onesti con noi stessi, non parliamo di cambiare le leggi ogni volta che viene commesso un reato. Piuttosto ci domandiamo: 芦Com鈥櫭 potuto succedere? Dov鈥檈ra la polizia?禄. Dovrebbe essere cos矛 anche nel settore bancario.
Pur dimostrandosi critica verso alcuni elementi del quadro normativo dopo la crisi del 2008, 斗牛棋牌在线 ha implementato tutte le misure richieste, senza eccezioni. Molti di voi nei colloqui con i clienti spesso evidenziano l鈥檌mportanza della solidit脿 patrimoniale di 斗牛棋牌在线, un pilastro centrale della nostra strategia. La prova per eccellenza della solidit脿 del regime regolamentare svizzero, se applicato con coerenza, 猫 stata la capacit脿 di 斗牛棋牌在线 di intervenire e risolvere il primo caso di fallimento di una banca di importanza sistemica a livello globale nel giro di pochi mesi.
Le commissioni parlamentari e i gruppi di esperti hanno evidenziato le cause del problema. Ci貌 nonostante, girano ancora voci che alimentano miti e confondono la discussione sulla riforma del quadro normativo. Alcune di queste, come l鈥檌dea che 斗牛棋牌在线 goda di una garanzia implicita da parte dello stato, non riflettono i fatti. A questo proposito, i tassi di interesse che 斗牛棋牌在线 deve pagare sul mercato sono nettamente superiori a quelli delle obbligazioni della Confederazione, a dimostrazione che si tratta di un鈥檃ffermazione con scarso fondamento. In sostituzione della garanzia statale, 斗牛棋牌在线 paga 250 punti base all鈥檃nno, pari a circa USD 3 miliardi, in costi di finanziamento aggiuntivi netti sopra il tasso delle obbligazioni della Confederazione.
Allo stesso modo, 猫 fondamentale evitare informazioni selettive o valutazioni su misura che favoriscono finalit脿 specifiche o non tengono conto delle condizioni economiche uniche della Svizzera. Un esempio classico in questo ambito 猫 il raffronto semplicistico tra il bilancio di 斗牛棋牌在线 e il prodotto interno lordo svizzero.
Capisco che questi dati possano sollevare perplessit脿 se presi fuori contesto. Il medesimo effetto lo avrebbe un raffronto tra il bilancio della Banca nazionale svizzera e il PIL della Confederazione nel suo complesso. E come molti di voi forse sanno, la Svizzera ha il debito privato pro capite pi霉 alto al mondo. Questi aspetti costituiscono forse una minaccia alla stabilit脿 economica? Certo che no. Sono solo il riflesso di alcune peculiarit脿 svizzere. Informazioni di questo tipo, se decontestualizzate, possono essere usate come un鈥檃rma per alimentare timori ingiustificati.
la Svizzera 猫聽approssimativamente la 20esima maggiore economia al mondo, secondo il Fondo Monetario Internazionale. C鈥櫭 forse da stupirsi che 斗牛棋牌在线 sia la 20esima banca pi霉 grande al mondo?
La verit脿 猫 che la Svizzera sovraperforma in molti parametri economici. Ci貌 猫 notevole, ma non dovremmo darlo per scontato. Siamo pi霉 ricchi delle nazioni limitrofe e il nostro PIL pro capite 猫 il doppio di quello tedesco o francese. La capitalizzazione della nostra Borsa supera quelle di Italia, Spagna e Austria messe insieme. Ancora una volta, questi non sono motivi di preoccupazione. Un numero preso da solo non pu貌 raccontare tutta la verit脿 鈥 serve un鈥檃nalisi pi霉 approfondita. Ci貌 vale anche quando si rapportano le dimensioni di 斗牛棋牌在线 al PIL svizzero.
E, per inciso, la Svizzera 猫聽approssimativamente la 20esima maggiore economia al mondo, secondo il Fondo Monetario Internazionale. C鈥櫭 forse da stupirsi che 斗牛棋牌在线 sia la 20esima banca pi霉 grande al mondo? Se la Svizzera eccelle, perch茅 non dovremmo giocare entrambi in Champions League?
Anche se credo che le attuali regolamentazioni per il settore bancario siano efficaci, sono convinto che dinanzi a eventi come quelli di marzo 2023 siamo chiamati a evolverci. In quest鈥檕ttica sosteniamo le proposte del Consiglio federale, a condizione che siano mirate, proporzionate e allineate con gli standard internazionali. Pi霉 importante ancora, dobbiamo eliminare la flessibilit脿 con cui le diverse parti, incluse le banche e chi vigila su di esse, possano interpretare queste norme in modo unilaterale.
Come accennato, 猫 dall鈥檃utunno 2023 volti a rafforzare ulteriormente la resilienza della piazza finanziaria svizzera.
Bisogna prima di tutto chiarire i doveri e rafforzare le responsabilit脿 dell鈥檃lta dirigenza e dei consigli di amministrazione. In questo caso, sosteniamo azioni che non solo comportano l'annullamento, ma anche il recupero delle compensazioni oltre a facilitare la possibilit脿 di azioni legali contro individui che si dimostrano negligenti nei propri doveri. Cos矛 facendo, la Svizzera si allineerebbe con altri importanti paesi.
In secondo luogo, dobbiamo riuscire a individuare pi霉 in anticipo le possibili debolezze. Gli stress test pubblici, come quelli usati negli Stati Uniti e in altri Paesi, aiutano a identificare meglio i punti deboli e di forza degli istituti finanziari.
Per esempio, una comunicazione pi霉 coerente da parte della Banca nazionale svizzera nel suo rapporto annuale sulla stabilit脿 finanziaria negli anni precedenti al crollo di Credit Suisse, indicando che la banca capogruppo di Credit Suisse soddisfaceva i requisiti patrimoniali solo grazie ad ampie concessioni, avrebbe probabilmente costretto la banca ad adeguare la propria posizione patrimoniale o il proprio modello di business. Rafforzando la disciplina di mercato, possiamo ridurre anche il rischio che si ripetano gli errori da parte delle autorit脿 di vigilanza.
Questo 猫 fondamentale, perch茅 non importa solo quanto sia il patrimonio regolamentare dichiarato, ma soprattutto come le regole vengano applicate e la qualit脿 stessa del quadro regolamentare generale. Noi siamo favorevoli, ad esempio, a modifiche nel metodo di valutazione del valore delle controllate, come pure al rafforzamento di alcuni elementi del capitale a disposizione per l鈥檃ssorbimento di perdite straordinarie.
Ma dobbiamo prendere atto anche del fatto che i requisiti patrimoniali imposti oggi in Svizzera sono gi脿 tra i pi霉 severi al mondo. La capacit脿 di 斗牛棋牌在线 di stabilizzare Credit Suisse e di ripristinare la stabilit脿 finanziaria nel giro di pochi giorni ne 猫 la prova. La nostra successiva analisi interna ha dimostrato anche che l鈥檃pplicazione sistematica delle regole attuali sulla capitalizzazione, combinata a una valutazione prudente delle controllate estere, sarebbe stata sufficiente a coprire le forti perdite di Credit Suisse.
Inoltre, la Svizzera ha dato attuazione all鈥檜ltima serie di riforme Basilea III prima e in maniera pi霉 estesa rispetto all鈥橴E, al Regno Unito e agli Stati Uniti, dove si osserva una tendenza ad allentare piuttosto che a irrigidire i vincoli normativi. Ad oggi, noi deteniamo all鈥檌ncirca il 10% di capitale in pi霉 a parit脿 di rischio rispetto alla concorrenza internazionale, il che 猫 gi脿 uno svantaggio per noi e per l鈥檈conomia svizzera.
In sostanza, una lezione importante che si pu貌 trarre dal crollo di Credit Suisse 猫 che una banca pu貌 essere liquidata senza danneggiare l鈥檈conomia e i contribuenti e che dobbiamo aiutare i cittadini a convincersi di questo fatto. I piani di risanamento e risoluzione di 斗牛棋牌在线 sono gi脿 stati valutati e confermati dalla FINMA. Ma 猫 chiaro che noi, e le autorit脿 svizzere, dobbiamo continuare i nostri sforzi per informare meglio la popolazione che la risoluzione di una banca funzionerebbe nella pratica e che non avrebbe costi per i contribuenti.
脠 per questo motivo che, da quando sono tornato a ricoprire la carica di CEO sono stato particolarmente esplicito sul tema e mi sono confrontato in ogni occasione con i portatori d鈥檌nteresse a tutti i livelli, non solo con molti di voi, con gli amici e i familiari, ma anche con i clienti, i politici e i media. In qualit脿 di banca, abbiamo condiviso, di nostra iniziativa, quanto appreso dalla crisi di Credit Suisse con il Dipartimento delle finanze e le altre autorit脿, allo scopo di rilevare i rischi nelle fasi iniziali, applicando misure di risanamento preparate a priori e valutando opzioni credibili di risoluzione.
A tal fine, stiamo inoltre adottando altri provvedimenti per rafforzare la nostra resilienza, con un buffer di USD 185 miliardi, vale a dire la nostra intera capacit脿 di assorbimento delle perdite totali. Per darvi un鈥檌dea dell鈥檕rdine di grandezza, si tratta di quasi il quadruplo delle perdite subite da 斗牛棋牌在线 nei tre anni successivi alla crisi finanziaria del 2008, quando l鈥檌nvestment bank rappresentava quasi tre quarti del nostro bilancio, contro l鈥檃ttuale 29% per la banca combinata, e un tetto massimo del 25% dei nostri attivi totali ponderati per il rischio attribuibili all鈥檌nvestment bank. Inoltre, la 斗牛棋牌在线 di oggi ha un modello di business completamente diverso con circa il 60% dei ricavi provenienti dalla gestione patrimoniale e il 20% dalla nostra banca svizzera, oltre a un bilancio diversificato, unico tra le banche di rilevanza sistemica al mondo.
Nell鈥檈ventualit脿 remota di una risoluzione, 猫 fondamentale estendere il ruolo della banca centrale come prestatore di ultima istanza. Siamo quindi favorevoli all鈥檌ntroduzione in Svizzera di un 芦public liquidity backstop禄 (PLB) in linea con le buone prassi internazionali, che migliorerebbe la resilienza del nostro sistema bancario. Un PLB permetterebbe di procedere a una liquidazione ordinata 鈥 solo dopo che gli azionisti, i detentori di bond AT1 e TLAC e i compensi differiti del management siano stati cancellati. A queste condizioni, il PLB non pu貌 essere considerato alla stregua di una garanzia per la banca o di un invito all鈥檃zzardo morale.
Infine, sosteniamo il rafforzamento della FINMA. L鈥檃utorit脿 dispone gi脿 di ampi poteri che andrebbero per貌 meglio definiti, in particolare per quanto riguarda il suo ruolo nel rafforzamento dei requisiti normativi e il Senior Manager Regime. La FINMA ha a disposizione un鈥檃mpia gamma di strumenti d鈥檌ntervento. Ad esempio, ha limitato il pool di bonus di alcuni ambiti di 斗牛棋牌在线 in diverse occasioni negli ultimi 15 anni, ordinato la chiusura di varie banche, proibito a una banca privata di medie dimensioni di accettare alcuni clienti stranieri e ridotto le attivit脿 d鈥檃ffari di una banca estera. Rientra nelle sue competenze anche limitare le retribuzioni variabili, i dividendi e i riacquisti di azioni proprie se una banca non soddisfa i requisiti patrimoniali in maniera sostenibile. Come abbiamo appreso dal rapporto della CPI, nel caso di Credit Suisse la FINMA aveva approvato le proposte di retribuzione e di distribuzione agli azionisti, permettendo che concessioni regolamentari non sostenibili creassero una posizione di capitale regolamentare debole.
脠 dal 2012 che 斗牛棋牌在线 persegue un modello di business incentrato sull鈥檃ttivit脿 di gestione patrimoniale che 猫 perfettamente allineato con la visione strategica del Consiglio federale per la piazza finanziaria svizzera. 脠 per questo che gli azionisti attribuiscono a 斗牛棋牌在线 una valutazione eccellente. Non abbiamo intenzione di discostarci da questa strategia vincente 鈥 e in ogni caso, gli azionisti sarebbero i primi ad accorgersene e a penalizzarci. Ci貌 dovrebbe rassicurare anche chi si preoccupa di possibili decisioni assunte dalle prossime generazioni che dirigeranno la nostra banca come pure i giovani talenti che arrivano in 斗牛棋牌在线 con l'obiettivo di una carriera lunga e appagante.
Uno dei pilastri della nostra strategia 猫 la solidit脿 patrimoniale e un bilancio per tutte le stagioni. Questo rester脿 un elemento importante della nostra strategia e permetter脿 a 斗牛棋牌在线 di continuare ad assistere le economie domestiche e le imprese svizzere con prestiti che oggi ammontano a CHF 350 miliardi.
L鈥檌nnalzamento dei requisiti patrimoniali minimi non farebbe che rendere pi霉 costosi questi servizi e interferire nel tempo con la nostra capacit脿 di competere a livello globale. Ci貌 avrebbe anche ripercussioni su di noi come terzo maggiore datore di lavoro nel settore privato in Svizzera, sulle imposte versate da 斗牛棋牌在线 e il suo personale (CHF 2,5 miliardi nel 2023), sulla nostra capacit脿 di istruire giovani talenti (~2300 posti di formazione e formazione continua) e sul nostro impegno per la collettivit脿. Le affermazioni secondo cui avere pi霉 capitale sia sempre meglio sono semplicistiche. E per quanto ci risulta, in Svizzera non 猫 stata condotta alcuna seria analisi di costi-benefici sull鈥檌mpatto di requisiti patrimoniali pi霉 elevati, contrariamente a quanto asserito da numerosi fautori di questa idea. Uno studio di questo tipo, per essere credibile, richiederebbe molti dati e altri input da parte di 斗牛棋牌在线 che saremmo lieti di fornire.
Un altro timore 猫 che, se i nostri rendimenti sul capitale non sono competitivi rispetto a quelli dei nostri concorrenti globali, saremo anche meno attraenti per gli azionisti. Verrebbe meno la loro motivazione a fungere da prima linea di difesa in caso di bisogno durante una grave crisi macroeconomica a livello globale o in Svizzera. Dalla crisi di Credit Suisse possiamo trarre anche un鈥檃ltra lezione: il punto di non ritorno 猫 stato raggiunto quando gli investitori hanno smesso di credere nella sopravvivenza della banca.
La fine di Credit Suisse ha anche dimostrato in maniera lampante che non c鈥櫭 niente di peggio di una banca che non genera profitti sostenibili per anni, che si impegna in attivit脿 rischiose e la cui reputazione 猫 stata anche compromessa.
Sul tema, 猫 necessario avere un dibattito vigoroso. Guardando al futuro, per貌, dobbiamo abbracciare il coraggio piuttosto che la paura come l鈥檃nno scorso sulla NZZ. Dopo quello che 猫 successo a Credit Suisse, e a 斗牛棋牌在线 durante la crisi finanziaria del 2008, capisco che molti vedano il pericolo di una sola grande banca nel nostro Paese. Troppo spesso le opinioni basate su fatti selettivi ignorano i numerosi vantaggi di una piazza finanziaria dinamica con una banca competitiva a livello internazionale al suo centro. I nostri clienti mi dicono che beneficiano notevolmente dei vantaggi di una banca in Svizzera che fornisce una connettivit脿 globale, prodotti e servizi all'avanguardia. E affermano che 猫 essenziale per l'ecosistema delle imprese, dell'innovazione e dell'imprenditorialit脿 avere una banca come 斗牛棋牌在线 a cui rivolgersi.
Ma credo anche che questo sia un momento in cui la Svizzera pu貌 brillare, in cui non dovremmo mettere a rischio la nostra reputazione come faro di stabilit脿, dove il processo decisionale politico 猫 caratterizzato dalla praticit脿 e dal buon senso, piuttosto che da soluzioni estreme.
Ma credo anche che questo sia un momento in cui la Svizzera pu貌 brillare, in cui non dovremmo mettere a rischio la nostra reputazione come faro di stabilit脿, dove il processo decisionale politico 猫 caratterizzato dalla praticit脿 e dal buon senso, piuttosto che da soluzioni estreme. In questo contesto, sono molto motivato a continuare a impegnarmi per la piazza finanziaria svizzera, anche nell'interesse delle future generazioni. Immagino 斗牛棋牌在线 al centro di una piazza finanziaria vivace e diversificata, in grado di soddisfare le esigenze delle numerose start-up innovative che spuntano dai nostri eccellenti istituti di ricerca, una tendenza destinata a rafforzarsi con il progredire dell鈥檌ntelligenza artificiale e di altre tecnologie. Grazie alla combinazione tra radici svizzere e una rete globale, 斗牛棋牌在线 sarebbe ben posizionata per rafforzare ulteriormente il suo ruolo di pilastro di un centro finanziario capace di generare posti di lavoro, entrate fiscali e innovazioni per decenni a venire.
Sostanzialmente, la decisione su come saranno i requisiti normativi per 斗牛棋牌在线 in futuro spetta al Parlamento. Noi continueremo a partecipare costruttivamente al dibattito con tutte le parti coinvolte, in modo che le opportunit脿 e i rischi di un centro finanziario svizzero di rilevanza internazionale possano essere valutati attentamente. Spero che nella questione della regolamentazione del settore bancario dimostreremo ancora una volta un approccio ai problemi pragmatico e tipicamente svizzero.
In ogni caso, non lasceremo che queste discussioni ci distraggano dal preparare la nostra banca per il futuro. La nostra priorit脿 猫 l'integrazione completa di Credit Suisse, compreso il trasferimento di tutti e tutte le clienti su un鈥檜nica piattaforma. Allo stesso tempo, dobbiamo affrontare le sfide che ci pongono le innovazioni dirompenti come l鈥檌ntelligenza artificiale per far s矛 che 斗牛棋牌在线 e la piazza finanziaria svizzera rimangano leader e all鈥檃vanguardia dell鈥檌nnovazione a livello globale.
Sono molto grato a tutti voi per essere rimasti sempre focalizzati sulle nostre e i nostri clienti durante questa prima fase dell鈥檌ntegrazione. Il vostro impegno rimane estremamente importante nella prossima fase, che sar脿 delicata.
Grazie al vostro sostegno e al vostro costante impegno, care colleghe, cari colleghi, sono convinto di restare fermamente fedele alla promessa che il nostro Presidente del Consiglio di amministrazione Colm Kelleher ed io abbiamo fatto al momento della conclusione dell'acquisizione di Credit Suisse il 12 giugno 2023: 芦Ci concentreremo su ci貌 che realmente conta: garantire la sicurezza del patrimonio della nostra clientela e aiutarla a realizzare i suoi obiettivi. Lavoreremo insieme, unendo le nostre forze e capacit脿. Prenderemo decisioni basate sui fatti e tenendo sempre in mente il quadro pi霉 ampio. Non arretreremo di un passo sulla cultura forte di 斗牛棋牌在线, l鈥檃pproccio conservativo al rischio o la qualit脿 del servizio禄. Sono sicuro che anche voi condividete questo impegno.
Sono passati due anni da quando ho ricevuto quella telefonata sulle gradinate del campo sportivo. Quel giorno, FC Collina d鈥橭ro e Zug 94 pareggiarono 1-1. Alla fine della stagione nessuno di noi ha vinto il campionato. In Svizzera pensiamo spesso che un pareggio o un compromesso siano un risultato accettabile. Ma non 猫 sempre cos矛. Infatti, 猫 stata una terza squadra a vincere il campionato. Per il bene dell鈥檈conomia svizzera, della piazza finanziaria e di 斗牛棋牌在线, cos矛 come per le generazioni future, questa volta, non permettiamo che le cose vadano cos矛. Questo richiede una mentalit脿 da 芦Team Svizzera禄, insieme per il nostro Paese.